Блог

Стажировка по охране труда: всё, что вы хотели знать

Когда мы говорим о стажировке как о процессе, мы имеем в виду, что это часть общего производственного процесса и системы управления охраной труда. В общем смысле, под стажировкой можно понимать практическую деятельность на конкретном рабочем месте под руководством более опытного специалиста, где работник обучается прямо в процессе своей производственной деятельности.
Рассказывает эксперт «Сигур» Екатерина Томилова, руководитель службы охраны труда ООО «Региональная сеть предприятий питания» (франшиза сети «Вкусно- и точка»).
Структура статьи:
  1. Для чего нужна?
  2. Кому необходимо проходить?
  3. В какие сроки?
  4. Как организовывать?
  5. Разбираем на конкретном кейсе
Стажировка как процесс включает в себя несколько этапов. Каждый этап имеет свои цели и задачи, которые должны быть достигнуты для успешного завершения всего процесса стажировки и перехода на следующий этап.
Для чего нужно?
  1. Обязанность работодателя и работника в области охраны труда (ст. 214 и 215, 219 ТК РФ).
  2. Это один из видов обучения охране труда.
  3. Практическое освоение методов, приемов, навыков, умений для стажера , а для руководителя стажировки – профессиональное развитие.
Проведение стажировки действительно имеет ряд важных причин.

Одна из них связана с законодательством, поскольку многие компании обязаны проводить стажировку для определенных категорий работников в соответствии с требованиями охраны труда и безопасности.

Кроме того, стажировка способствует повышению эффективности и производительности. Работники, прошедшие стажировку, обладают необходимыми навыками и знаниями для выполнения своих задач, что положительно влияет на результаты их работы. Также стоит отметить, что качественное обучение и отработка навыков являются важными составляющими процесса стажировки. Они помогают работникам лучше понимать свою работу, повышают их уверенность и способствуют развитию профессионализма.

Основание: ст. ст. 70, 71, ч. 3 ст. 214 ТК РФ, пп. "б" п. 4 Правил обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда, утв. Постановлением Правительства РФ от 24.12.2021 N 2464 (далее - Правила)). п. 25 Правил.
Кому необходимо проходить?
  1. Работникам, которые выполняют работы повышенной опасности;
  2. Электротехническому персоналу, водителям;
  3. Любой категории работников, по решению работодателя.
Стажировка по охране труда обычно проводится для работников, чья работа связана с рисками для здоровья и безопасности.

Например, она обязательна при организации работ на высоте п.28 Правил по охране труда при работе на высоте, в замкнутых пространствах п. 29. Правил по охране труда при работе в ограниченных и замкнутых пространствах, ст.70 ТК , п.7 Порядка прохождения профессионального отбора и профессионального обучения работниками, принимаемыми на работу, непосредственно связанную с движением транспортных средств автомобильного транспорта и городского наземного электрического транспорта, п. 24. Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации

Таким образом, необходимость стажировки определяет работодатель самостоятельно для лиц, выполняющих работы повышенной опасности, но при этом является обязанностью работодателя.
Когда, в какие сроки, сколько раз необходимо проводить стажировку?
  1. После инструктажа по охране труда и обучения требованиям охраны труда по обязательным программам
  2. От 2 смен, в зависимости от профессии и вида деятельности
  3. До 14 смен, но с учетом особенностей выполняемой персоналом работы может быть увеличена
П. 25 Правил обучения по охране труда установлено, что к стажировке допускают работников, успешно прошедших инструктаж по охране труда и обучение требованиям охраны труда по программам, указанным в п 46 Правил обучения по охране труда.

Продолжительность стажировки зависит от её содержания минимальное количество 2 смены (дня) до 14 смен ( дней).
Как организовывать?
  1. Издать локально-нормативный документ: цель, план (программа), форма фиксации и оценка результата
  2. Установить требования к участникам процесса (возраст, стаж, опыт, компетенции)
  3. Определить участников процесса (руководитель стажировки, стажер)
Локально-нормативный документ позволяет позволяет структурировать работу, определить роли и ответственности каждого участника, установить последовательность действий и сроки выполнения задач. Благодаря порядку можно избежать хаоса, путаницы и несогласованности в работе, а также повысить качество результатов, поэтому установление порядка является важным этапом при организации любого процесса.

Положение о порядке прохождения стажировки в рамках обучения по охране труда
Общие положения

1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, Правилами обучения по охране труда и другими нормативными правовыми актами, регулирующими вопросы охраны труда.

1.2. Целью настоящего Положения является определение порядка организации и проведения стажировки на рабочем месте в рамках обучения по охране труда.

Перечень профессий и должностей работников, которым необходимо пройти стажировку.

2.1. Стажировка на рабочем месте обязательна для следующих профессий и должностей:

2.1.1. Работники, выполняющие работы повышенной опасности.

2.1.2. Работники, имеющие дело с вредными и опасными условиями труда.

2.1.3. Другие профессии и должности, определенные работодателем.

Требования к работникам, ответственным за организацию и проведение стажировки

3.1. Организацию и проведение стажировки на рабочем месте осуществляет руководитель подразделения, где проходит стажировка.

3.2. Руководитель стажировки должен иметь соответствующую квалификацию и опыт работы в данной области.

3.3. Руководитель стажировки разрабатывает программу стажировки и контролирует ее выполнение.

Требования к порядку проведения стажировки

4.1. Программа стажировки должна включать теоретическую и практическую части, направленные на освоение работником безопасных методов и приемов выполнения работ.

4.2. Продолжительность стажировки определяется в зависимости от сложности и характера работы, но не может быть менее двух недель.

4.3. Место проведения стажировки определяется руководителем стажировки с учетом специфики работы и условий труда.

Регистрация прохождения стажировки

5.1. Прохождение стажировки регистрируется в специальном журнале учета.

5.2. После завершения стажировки работник проходит проверку знаний требований охраны труда.

Заключительные положения

6.1. Изменения и дополнения в настоящее Положение утверждаются приказом генерального директора. 6.2. Настоящее Положение вступает в силу с момента его утверждения и действует до его отмены или принятия нового.
Разбираем практический кейс по стажировке.
План стажировки обычно включает следующие шаги:

  1. Ознакомление с общей информацией о компании, ее структуре, целях и ценностях – в рамках вводного инструктажа.
  2. Изучение основных процессов и процедур, связанных с работой стажера – в рамках первичного инструктажа.
  3. Практическое обучение, которое может включать участие в проектах, выполнение заданий или наблюдение за работой опытных коллег – непосредственная отработка навыков.
  4. Регулярная обратная связь от наставника или руководителя стажировки для оценки прогресса и корректировки плана обучения.
  5. Подготовка отчета о проделанной работе и достигнутых результатах после окончания стажировки.

Важно помнить, что каждый план стажировки может отличаться в зависимости от конкретной компании, отрасли и должности, на которую проводится стажировка
Пример итоговой формы оценки обучения и стажировки на рабочем месте включает в себя обратную связь от руководителя стажировки. Прозрачную систему оценки знаний.
Что дает стажировка для участников процесса?

Стажировка для стажера возможность приобретения практического опыта работы, расширения знаний и навыков, установления профессиональных связей и получения рекомендаций. Это важный этап карьерного роста, позволяющий повысить квалификацию и успешно развиваться в данной сфере, проявить себя, выстроить коммуникацию.

Стажировка может быть полезна для руководителя стажировки по нескольким причинам:

  1. Повышение квалификации: Руководитель стажировки имеет возможность углубить свои знания и навыки в своей области, передавая свой опыт и знания стажерам.
  2. Расширение кругозора: Руководитель стажировки может узнать о новых тенденциях и подходах в своей области благодаря общению со стажерами, которые могут иметь свежий взгляд на вещи.
  3. Развитие лидерских качеств: Руководитель стажировки получает возможность развивать свои лидерские качества, обучая и направляя стажеров.
  4. Возможность найти талантливых сотрудников: Во время стажировки руководитель может заметить талантливого стажера, который впоследствии может стать ценным членом команды.
  5. Подтверждение компетенции: Руководитель стажировки подтверждает свою компетентность и профессионализм, помогая другим развиваться и совершенствоваться
Как сделать стажировку эффективной?
Для получения результата необходимо:
  1. Мотивация участников процесса
  2. Вовлеченность участников процесса
  3. Оценка эффективности, обратная связь
Руководитель стажировки может быть мотивирован не только финансово, но и возможностью карьерного роста, признанием своих заслуг и уважением со стороны коллег. Также можно использовать систему бонусов и поощрений за успешное завершение стажировок, что повысит интерес руководителя к качественному проведению программы. Стажёр может быть мотивирован не только финансовой выгодой, но и возможностью получения уникального опыта работы, который может быть полезен в будущем.

Можно использовать систему баллов или уровней, которые стажёр получает за выполнение определённых задач или достижение целей. Эти баллы могут быть обменены на различные привилегии, такие как дополнительное обучение, возможность участия в интересных проектах или повышение зарплаты.

Геймификация процесса может включать создание игровых элементов, таких как уровни, награды и соревнования между участниками. Это поможет сделать процесс стажировки более увлекательным и стимулирующим.

По итогам года можно провести церемонию награждения лучших стажёров, вручив им призы и сертификаты. Это не только мотивирует участников, но и способствует укреплению корпоративной культуры и повышению лояльности сотрудников.
Понравилась статья? Не забудьте подписаться на наш телеграм-канал «Сигур эксперт: охрана труда».
2024-04-22 10:29 Охрана труда