Когда мы говорим о стажировке как о процессе, мы имеем в виду, что это часть общего производственного процесса и системы управления охраной труда. В общем смысле, под стажировкой можно понимать практическую деятельность на конкретном рабочем месте под руководством более опытного специалиста, где работник обучается прямо в процессе своей производственной деятельности.
Рассказывает эксперт «Сигур» Екатерина Томилова, руководитель службы охраны труда ООО «Региональная сеть предприятий питания» (франшиза сети «Вкусно- и точка»).
Структура статьи:
- Для чего нужна?
- Кому необходимо проходить?
- В какие сроки?
- Как организовывать?
- Разбираем на конкретном кейсе
Стажировка как процесс включает в себя несколько этапов. Каждый этап имеет свои цели и задачи, которые должны быть достигнуты для успешного завершения всего процесса стажировки и перехода на следующий этап.
Для чего нужно?
- Обязанность работодателя и работника в области охраны труда (ст. 214 и 215, 219 ТК РФ).
- Это один из видов обучения охране труда.
- Практическое освоение методов, приемов, навыков, умений для стажера , а для руководителя стажировки – профессиональное развитие.
Проведение стажировки действительно имеет ряд важных причин.
Одна из них связана с законодательством, поскольку многие компании обязаны проводить стажировку для определенных категорий работников в соответствии с требованиями охраны труда и безопасности.
Кроме того, стажировка способствует повышению эффективности и производительности. Работники, прошедшие стажировку, обладают необходимыми навыками и знаниями для выполнения своих задач, что положительно влияет на результаты их работы. Также стоит отметить, что качественное обучение и отработка навыков являются важными составляющими процесса стажировки. Они помогают работникам лучше понимать свою работу, повышают их уверенность и способствуют развитию профессионализма.
Основание: ст. ст. 70, 71, ч. 3 ст. 214 ТК РФ, пп. "б" п. 4 Правил обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда, утв. Постановлением Правительства РФ от 24.12.2021 N 2464 (далее - Правила)). п. 25 Правил.
Одна из них связана с законодательством, поскольку многие компании обязаны проводить стажировку для определенных категорий работников в соответствии с требованиями охраны труда и безопасности.
Кроме того, стажировка способствует повышению эффективности и производительности. Работники, прошедшие стажировку, обладают необходимыми навыками и знаниями для выполнения своих задач, что положительно влияет на результаты их работы. Также стоит отметить, что качественное обучение и отработка навыков являются важными составляющими процесса стажировки. Они помогают работникам лучше понимать свою работу, повышают их уверенность и способствуют развитию профессионализма.
Основание: ст. ст. 70, 71, ч. 3 ст. 214 ТК РФ, пп. "б" п. 4 Правил обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда, утв. Постановлением Правительства РФ от 24.12.2021 N 2464 (далее - Правила)). п. 25 Правил.
Кому необходимо проходить?
- Работникам, которые выполняют работы повышенной опасности;
- Электротехническому персоналу, водителям;
- Любой категории работников, по решению работодателя.
Стажировка по охране труда обычно проводится для работников, чья работа связана с рисками для здоровья и безопасности.
Например, она обязательна при организации работ на высоте п.28 Правил по охране труда при работе на высоте, в замкнутых пространствах п. 29. Правил по охране труда при работе в ограниченных и замкнутых пространствах, ст.70 ТК , п.7 Порядка прохождения профессионального отбора и профессионального обучения работниками, принимаемыми на работу, непосредственно связанную с движением транспортных средств автомобильного транспорта и городского наземного электрического транспорта, п. 24. Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации
Таким образом, необходимость стажировки определяет работодатель самостоятельно для лиц, выполняющих работы повышенной опасности, но при этом является обязанностью работодателя.
Например, она обязательна при организации работ на высоте п.28 Правил по охране труда при работе на высоте, в замкнутых пространствах п. 29. Правил по охране труда при работе в ограниченных и замкнутых пространствах, ст.70 ТК , п.7 Порядка прохождения профессионального отбора и профессионального обучения работниками, принимаемыми на работу, непосредственно связанную с движением транспортных средств автомобильного транспорта и городского наземного электрического транспорта, п. 24. Правил работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации
Таким образом, необходимость стажировки определяет работодатель самостоятельно для лиц, выполняющих работы повышенной опасности, но при этом является обязанностью работодателя.
Когда, в какие сроки, сколько раз необходимо проводить стажировку?
- После инструктажа по охране труда и обучения требованиям охраны труда по обязательным программам
- От 2 смен, в зависимости от профессии и вида деятельности
- До 14 смен, но с учетом особенностей выполняемой персоналом работы может быть увеличена
П. 25 Правил обучения по охране труда установлено, что к стажировке допускают работников, успешно прошедших инструктаж по охране труда и обучение требованиям охраны труда по программам, указанным в п 46 Правил обучения по охране труда.
Продолжительность стажировки зависит от её содержания минимальное количество 2 смены (дня) до 14 смен ( дней).
Продолжительность стажировки зависит от её содержания минимальное количество 2 смены (дня) до 14 смен ( дней).
Как организовывать?
- Издать локально-нормативный документ: цель, план (программа), форма фиксации и оценка результата
- Установить требования к участникам процесса (возраст, стаж, опыт, компетенции)
- Определить участников процесса (руководитель стажировки, стажер)
Локально-нормативный документ позволяет позволяет структурировать работу, определить роли и ответственности каждого участника, установить последовательность действий и сроки выполнения задач. Благодаря порядку можно избежать хаоса, путаницы и несогласованности в работе, а также повысить качество результатов, поэтому установление порядка является важным этапом при организации любого процесса.
Положение о порядке прохождения стажировки в рамках обучения по охране труда
Положение о порядке прохождения стажировки в рамках обучения по охране труда
Общие положения
1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, Правилами обучения по охране труда и другими нормативными правовыми актами, регулирующими вопросы охраны труда.
1.2. Целью настоящего Положения является определение порядка организации и проведения стажировки на рабочем месте в рамках обучения по охране труда.
Перечень профессий и должностей работников, которым необходимо пройти стажировку.
2.1. Стажировка на рабочем месте обязательна для следующих профессий и должностей:
2.1.1. Работники, выполняющие работы повышенной опасности.
2.1.2. Работники, имеющие дело с вредными и опасными условиями труда.
2.1.3. Другие профессии и должности, определенные работодателем.
Требования к работникам, ответственным за организацию и проведение стажировки
3.1. Организацию и проведение стажировки на рабочем месте осуществляет руководитель подразделения, где проходит стажировка.
3.2. Руководитель стажировки должен иметь соответствующую квалификацию и опыт работы в данной области.
3.3. Руководитель стажировки разрабатывает программу стажировки и контролирует ее выполнение.
Требования к порядку проведения стажировки
4.1. Программа стажировки должна включать теоретическую и практическую части, направленные на освоение работником безопасных методов и приемов выполнения работ.
4.2. Продолжительность стажировки определяется в зависимости от сложности и характера работы, но не может быть менее двух недель.
4.3. Место проведения стажировки определяется руководителем стажировки с учетом специфики работы и условий труда.
Регистрация прохождения стажировки
5.1. Прохождение стажировки регистрируется в специальном журнале учета.
5.2. После завершения стажировки работник проходит проверку знаний требований охраны труда.
Заключительные положения
6.1. Изменения и дополнения в настоящее Положение утверждаются приказом генерального директора. 6.2. Настоящее Положение вступает в силу с момента его утверждения и действует до его отмены или принятия нового.
Разбираем практический кейс по стажировке.
План стажировки обычно включает следующие шаги:
Важно помнить, что каждый план стажировки может отличаться в зависимости от конкретной компании, отрасли и должности, на которую проводится стажировка
- Ознакомление с общей информацией о компании, ее структуре, целях и ценностях – в рамках вводного инструктажа.
- Изучение основных процессов и процедур, связанных с работой стажера – в рамках первичного инструктажа.
- Практическое обучение, которое может включать участие в проектах, выполнение заданий или наблюдение за работой опытных коллег – непосредственная отработка навыков.
- Регулярная обратная связь от наставника или руководителя стажировки для оценки прогресса и корректировки плана обучения.
- Подготовка отчета о проделанной работе и достигнутых результатах после окончания стажировки.
Важно помнить, что каждый план стажировки может отличаться в зависимости от конкретной компании, отрасли и должности, на которую проводится стажировка
Пример итоговой формы оценки обучения и стажировки на рабочем месте включает в себя обратную связь от руководителя стажировки. Прозрачную систему оценки знаний.
Что дает стажировка для участников процесса?
Стажировка для стажера возможность приобретения практического опыта работы, расширения знаний и навыков, установления профессиональных связей и получения рекомендаций. Это важный этап карьерного роста, позволяющий повысить квалификацию и успешно развиваться в данной сфере, проявить себя, выстроить коммуникацию.
Стажировка может быть полезна для руководителя стажировки по нескольким причинам:
Стажировка для стажера возможность приобретения практического опыта работы, расширения знаний и навыков, установления профессиональных связей и получения рекомендаций. Это важный этап карьерного роста, позволяющий повысить квалификацию и успешно развиваться в данной сфере, проявить себя, выстроить коммуникацию.
Стажировка может быть полезна для руководителя стажировки по нескольким причинам:
- Повышение квалификации: Руководитель стажировки имеет возможность углубить свои знания и навыки в своей области, передавая свой опыт и знания стажерам.
- Расширение кругозора: Руководитель стажировки может узнать о новых тенденциях и подходах в своей области благодаря общению со стажерами, которые могут иметь свежий взгляд на вещи.
- Развитие лидерских качеств: Руководитель стажировки получает возможность развивать свои лидерские качества, обучая и направляя стажеров.
- Возможность найти талантливых сотрудников: Во время стажировки руководитель может заметить талантливого стажера, который впоследствии может стать ценным членом команды.
- Подтверждение компетенции: Руководитель стажировки подтверждает свою компетентность и профессионализм, помогая другим развиваться и совершенствоваться
Как сделать стажировку эффективной?
Для получения результата необходимо:
- Мотивация участников процесса
- Вовлеченность участников процесса
- Оценка эффективности, обратная связь
Руководитель стажировки может быть мотивирован не только финансово, но и возможностью карьерного роста, признанием своих заслуг и уважением со стороны коллег. Также можно использовать систему бонусов и поощрений за успешное завершение стажировок, что повысит интерес руководителя к качественному проведению программы. Стажёр может быть мотивирован не только финансовой выгодой, но и возможностью получения уникального опыта работы, который может быть полезен в будущем.
Можно использовать систему баллов или уровней, которые стажёр получает за выполнение определённых задач или достижение целей. Эти баллы могут быть обменены на различные привилегии, такие как дополнительное обучение, возможность участия в интересных проектах или повышение зарплаты.
Геймификация процесса может включать создание игровых элементов, таких как уровни, награды и соревнования между участниками. Это поможет сделать процесс стажировки более увлекательным и стимулирующим.
По итогам года можно провести церемонию награждения лучших стажёров, вручив им призы и сертификаты. Это не только мотивирует участников, но и способствует укреплению корпоративной культуры и повышению лояльности сотрудников.
Можно использовать систему баллов или уровней, которые стажёр получает за выполнение определённых задач или достижение целей. Эти баллы могут быть обменены на различные привилегии, такие как дополнительное обучение, возможность участия в интересных проектах или повышение зарплаты.
Геймификация процесса может включать создание игровых элементов, таких как уровни, награды и соревнования между участниками. Это поможет сделать процесс стажировки более увлекательным и стимулирующим.
По итогам года можно провести церемонию награждения лучших стажёров, вручив им призы и сертификаты. Это не только мотивирует участников, но и способствует укреплению корпоративной культуры и повышению лояльности сотрудников.
Понравилась статья? Не забудьте подписаться на наш телеграм-канал «Сигур эксперт: охрана труда».